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投资界的一个常识是,基金产品收益往往与基金经理和投研团队的实力有直接关系。公开信息显示,中融基金现有基金经理16人,“一拖多”现象严重,如赵菲、李倩、王玥等,都参与了10只以上产品的管理。此前,中融基金总经理杨凯在接受媒体采访时曾表示,将通过三个五年的时间,跻身中国基金行业前列。目前看来,要实现上述目标可谓任重道远。

3)深度分销模式是保障。09-12年,洋河继续执行“1+1”及“4×3”模式(上文有详细介绍),渠道继续深耕,“1+1”厂商合作模式让洋河实现渠道深度扁平化,直达终端,“4×3”后终端营销模式使得洋河产品迅速完成消费者培育及品牌形象建设,并顺利开发各区域核心事业单位,进入团购渠道。09-12年洋河经销商及销售人员数量逐年增加,前五大经销商占比持续下降。截止12年底,公司渠道网络已经渗透到全国各个地级县市,拥有7000多家经销商,直接控制3万多地推人员。

毫无疑问,高企的应收账款和存货占压资金,影响公司流动性。报告期,公司货币资金6261.98万元、2161.32万元、4546.84万元。同期,公司短期借款余额为2.22亿元、1.59亿元、1.99亿元,流动负债为3.35亿元、3.35亿元、4.09亿元,负债总额为3.51亿元、3.50亿元、4.25亿元。对比发现,货币资金不足5000万元,无法偿还短期借款,应收账款和存货高企,公司存在流动性风险。

四、第三阶段:09-12年,洋河速度,缔造辉煌公司自09年上市至12年,业绩持续大幅增长,受益于内外双重因素:1)得益于地产酒复苏的大背景;2)离不开公司自身的不懈努力,精细化管理、强化执行力成为公司赢得市场之关键。2010年,公司收购双沟,抢占竞争制高点,产品结构、产能水平和竞争环境等各方面都更加优化;品牌方面,公司加强与央视合作,通过地空结合的方式多角度推进品牌建设,为品牌权威做背书,蓝色经典深入人心;渠道方面,公司适应政商消费增长的新形势,推出5832策略,重心向团购转移,工作重心以团购公关(核心消费者)为核心,将“消费者盘中盘”做到了极致,同时渠道上继续深度分销,销售人员数量持续增加。同时,公司积极进行产能扩张,取消市场对基酒供应不足的担忧。09-12年,公司营收及归母净利润复合增速分别达63%和70%,业绩超出市场预期,股价一路上涨。

2017年年底,习近平就查摆和纠正形式主义、官僚主义问题作出重要指示,强调“纠正‘四风’不能止步,作风建设永远在路上”。2018年开始,根据中组部部署要求,浙江省列出了6个方面27种情形问题清单,对不担当不作为干部“亮剑”,问题清单主要包括履行管党治党主体责任不够到位,疏于干部管理导致干部违纪违法问题频发,部分干部责任意识欠缺、履职担当不够等问题。

“有的干部泪水当场就下来了,感觉到是组织上对他的负责和担当。像这样的干部,在今后他会更加有所作为,更加主动担当。”车俊说。今年2月,春节后上班没多久,浙江多个部门陆续接到省纪委省监委通知,称他们将派员前来召开一次“特殊”会议。这个会议就是浙江省首次对10名省管干部失实问题举报进行澄清。

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